Получила четкое понимание пошагово, что необходимо делать, чтобы были постоянные прибыльные контракты. Постоянно использовать техники активных продаж, рассказывать и наставлять сотрудников своего отдела по техникам активных продаж. Очень понравилась идея книги по работе с возражениями, которой может пользоваться каждый сотрудник, новый или давно работающий.

Для удачного проведения продаж необходимы не только внешние данные, но и понимание этапов продаж. Также необходимо правильно применять технику этапов продаж. Данный курс дает доступную информацию для понимания. Очень ценная информация – работа с возражениями. При конкуренции на рынке продаж необходимо уметь убеждать человека в правильности выбора и эксклюзивности этого выбора. Необходимо читать книги, которые учат чему-либо новому в продажах. Непрерывно повышать мастерство. Мотивировать себя на новые подвиги.

Мне понравилось хорошее, позитивное общение, интересные люди. Видео-обучение с Майклом Бэнгом — правильная подача, юмор, располагающий к себе. Я узнала много нового и интересного, как выйти из зоны комфорта, как справляться с возражениями, как квалифицировать клиента на покупку. Я хочу в процессе работы попробовать правильно представить, предложить свой продукт и услугу. Моя цель доводить каждого посетителя до завершения сделки, наработать постоянную базу клиентов и улучшить обслуживание.

Я заказала Диагностику отдела продаж по двум причинам. Первая, найти слабые стороны каждого сотрудника и укрепить их. Вторая, увеличить личные продажи и продажи всей компании. В результате я получила полный отчет в виде разных показателей и данных. На консультации мне подробно объяснили ситуацию по каждому сотруднику. Я думаю, этой услугой должны воспользоваться все, кто имеет отдел продаж. У меня не осталось вопросов, на которые я не получила ответы.

Я хотел услышать альтернативное мнение. Мне нужна была точка зрения специалиста в продажах. Полученные данные мы взяли себе на вооружение. Теперь будем менять тактику и технологию продаж. Эта услуга подходит тем, кто хочет меняться. На то, что я хотел получить ответы, на то получил.

Мне понравился курс, так как он очень доступен для понимания и очень полезен. В настоящее время много курсов по целям, как ставить цели, как правильно сформулировать цель, но никто не рассказывает как написать план и добиться своей цели. А Майкл Бэнг рассказывает.

Заказывая Диагностику отдела продаж, я хотела услышать взгляд со стороны. Конечно, в итоге, я получила то, о чем думала. Во многом подтвердилась моя точка зрения, хотя некоторые данные для меня были новыми. В результате я стала сама больше времени уделять обучению своих продавцов и чаще проводить анализ их работы. Результаты стали видны почти сразу. Сотрудники стали проявлять интерес к обучению по продажам, стали по другому смотреть на покупателя и сами себя мотивировать. Они научились у себя в голове рисовать позитив. Я считаю, что эта услуга будет полезна многим, особенно ресторанному бизнесу и всем продажникам. При получении результатов все было понятно и мне и продавцам. Молодцы ребята! Все правильно делаете!

Мы решили воспользоваться этой услугой, потому что нам нужно было проанализировать фирму и устранить недостатки. Нам была полезна и интересна информация, которую мы получили. Особенно было интересно получить полный анализ каждого сотрудника. Благодаря результатам мы узнали наши слабые стороны и сейчас приступаем к их устранению. Я считаю, что Диагностика идеально подошла бы компаниям, которые занимаются продажей конкретных товаров. Самое главное для нас – это то, что нам все понравилось и рекомендации по улучшению отдела продаж уже входят в саму услугу.

Я решил воспользоваться Диагностикой по двум причинам. Во-первых, мне был интересен сам подход к процессу проведения. Во-вторых, мы хотели получить объективный взгляд специалистов в продажах со стороны. В итоге мы получили отчет по каждому из сотрудников в виде графиков и характеристик, хочу сказать, что характеристики для нас оказались ценнее. Главная польза, которую мы получили, это объективный взгляд не замыленными глазами по конкретным людям. После получения результатов мы поняли, что нам необходимо продолжать мотивационную работу с сотрудниками на достижение целей, и что необходимо привить сотрудникам умение продавать. Я считаю, что эта услуга подходит для крупных компаний с многочисленными отделами продаж, где сотрудники имеют большие знания продаж и высокие стандарты.

Мы решились на диагностику, потому что знаем, что она всегда полезна. С помощью нее мы выявили зоны роста наших сотрудников в отделе продаж. Теперь мы точно знаем над чем необходимо работать. Сейчас мы не трогаем наших продавцов, так как сезон продаж, обучать будем тогда, когда будет поспокойнее. Я считаю, что Диагностикой стоит воспользоваться всем оптовым компаниям, имеющим уже построенный отдел продаж.

Мы воспользовались этой услугой, чтобы выявить слабые стороны и затем прийти к какому-то решению, чему мы будем обучаться. С помощью диагностики смогли понять это более четко. Эта услуга подходит для всех продажников, если вы хотите выявить в своем отделе слабые и сильные стороны. Она нужна, чтобы другими глазами посмотреть на то, что происходит у вас в отделе. Поэтому я бы рекомендовала её. И воспользоваться этой услугой стоит не один раз, так как коллектив меняется. И даже, если изменения в составе коллектива нет, то «контрольную точку» все равно надо снимать, чтобы понять произошли перемены или нет.

Диагностика была нам нужна, так как мы хотели понять, что нужно для личностного развития продавцов. Эта услуга подходит для компаний из любой сферы деятельности. Тем, у кого есть даже маломальский отдел продаж, она может быть полезна. Ведь в силу разных причин перед человеком иногда возникает некая «стена» в развитии, через которую он не может перепрыгнуть или какой-то стопор. И чтобы понять и разобраться с этим – эта диагностика может помочь, причем и в личностных проблемах каждого сотрудника, и в организации процессов в отделе продаж.

У меня было две цели. Во-первых, узнать уровень подготовки сотрудников отдела продаж. Во-вторых, выявить скрытые возможности и определиться, конкретно, на что обращать внимание при работе с сотрудниками. Однозначно, я получила пользу и результат. Главная польза в том, что теперь можно индивидуально работать с каждым продавцом, видя его ситуацию. Я стала смотреть на сотрудников другими глазами, начала применять нематериальную мотивацию. Это тут же повлияло на увеличение продаж нашей компании. Ребята начали активнее продавать, у некоторых увеличилась клиентская база на 30%. У одного из продавцов за 1 месяц увеличились продажи в 2 раза. Я рекомендую это попробовать всем! Если руководитель задумывается о том, чтобы уделять внимание сильным и слабым сторонам в обучении сотрудников, то ему необходима полная диагностика отдела продаж. На консультации было все хорошо, но мне хотелось бы больше иметь инструментов для мотивации продавцов и способах удаленного контроля и отчетности сотрудников.